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工商時報【孫彬訓╱台北報導】三商銀調整薪資及升遷速度，積極招募新血，彰化銀行2018年11月已調高薪資級距，新進人員每月薪資均較往年增加近2,000元，且加快升遷時間；華南銀行招募有經驗行員，月薪比前次招募增3,000元，第一銀行則強調對有經驗者提供比同業更高的薪水。彰銀今年第一季將委託台灣金融研訓院辦理年度招募，主要類別為一般行員、客服人員、資訊人員及法務人員等職缺，目前預估將招募約250人，除了月薪增約2,000元外，新進人員加快升遷，5職等滿1年，6職等滿2年，並符合考績及證照等相關資格條件者，即可晉升，較過往晉升1職等約需要2∼3年的時間縮短。此外彰銀為因應金融數位化及創新科技的趨勢，2019年將以資訊人員及法務人員為徵才重點，並期望透過內部訓練培養資安、法遵及防制洗錢人員，以落實相關規範。華銀則是推出多項牛肉，有經驗行員，即具銀行營業單位2年以上工作經驗，核給薪資調整到41,000元，較前次招募提高3,000元。另外，透過職等調升、人才庫評選等方式，給員工明確的努力方向，鼓勵員工提升專業能力。儲備菁英人員，入行後表現優秀者，最快5年即可進入銀行人才庫，擔任基層主管職位。華銀主管指出，銀行訂有海外儲備人員發展計畫，讓有意願外派的員工接受完整的培育後，派任海外分行服務，同時亦提供優渥的海外津貼、房租津貼及地域加給，讓外派員工在無後顧之憂下於海外分行貢獻心力。第一銀行為吸引優秀人才，招募新進人員時不論具經驗與否，提供之薪資福利均居業界前段，以一銀2018年招募為例，又以經驗行員（具公民營銀行工作經驗3年以上）48,771元最具競爭力，同業經驗行員敘薪最高約落於46,000元左右。另外，一銀對於具熱忱及有志朝財富管理業務發展的專案助理理財專員，即便無工作經驗，仍提供優於一般行員的薪資水準，並給予一年後專案考核升遷的機會，提供儲備及培訓所需資源及訓練，給予職涯發展的路徑，而非單純以業績為唯一導向。

生活中心／綜合報導在情人節這天，有部分的警眷無法與丈夫見上一面。警察粉絲團《阿仁局長室》上傳一支影片，紀念在農曆春節期間驟逝，兩位英年早逝的員警：李易誠與盧泳良。阿仁局長室表示，第四分局的李易誠，年僅45歲，因肝癌過世，留下兩位未成年的孩子以及年事已高的父母。他曾獲報一位欲跳海自盡的男子，奮不顧身地跳海救人，造成多處擦傷，也因此獲得褒揚。▲李易誠不幸過世。（圖／翻攝自影片）▲李易誠曾被表揚。（圖／翻攝自影片）另一位是現年43歲的第二分局員警盧泳良，曾因急性腎衰竭住院，出院後仍相當體弱，仍堅守崗位。他在2月3日不幸過世，留下年邁父母與年幼子女。子女僅5歲與3歲，父母親賣粥維生，生活相當刻苦。▲盧泳良在春節時分不幸過世。（圖／翻攝自影片）▲盧泳良曾因急性腎衰竭住院。（圖／翻攝自影片）阿仁局長室表示，「這兩年來，南警有幾位同仁驟逝變故，啟動的「警心行動」大家都共同付出警心情，捐助奠儀100元不嫌少，協助善後，給他們家屬得到一個溫暖。」阿仁局長室呼籲警察們「身體有小病，就要馬上看醫生，請不要為了勤務而拖延就醫時程，再忙再堅苦的勤務，我們南警會一起扛著，南警家族若有任何困難，我們有順暢的管道可反應。」、「我知道大家都努力於台南市的治安，但同時真的真的要顧好自己身體，大家都能健健康康的服勤，這是我的責任與所期盼的。」最後阿仁局長室呼籲民眾捐款，幫助兩個失去支柱的家庭度過難關。戶名:莊貴芬(泳良遺孀)郵局帳號： 0101599-0246369(岡山仁壽路郵局700)聯絡人:第二分局人事室書記王涵鈺06-2134479戶名:陳秀美(易誠遺孀)銀行帳號： 6506-51-264800-00(彰化銀行旗山分行009)聯絡人:第四分局人事室助理員楊青樺06-2952872更多三立新聞網報導韓國瑜很委屈？心不甘情不願的「被」徴召？台南女人惹不起！她反擊占用車庫被鄰居 後兩人和解狄鶯不要氣！「孫安佐」淪車手遭警逮⋯嫌搭風潮化名啦改裝警車自用！還A3779元油錢 警察丟飯碗改吃牢飯

（中央社記者江明晏台北13日電）美股大漲，亞股持續走高，但台股今天漲多逢壓，終場小跌7.16點，收10090.58點。投顧指出，漲多逢壓屬正常整理，盤面先前悲觀氣氛已掃除，貿易戰進度將牽動台股是否能突破上方壓力。由於跡象顯示美中貿易談判可能達成協議，以及美國國會達成暫時性協議，以防止政府再度關門，且美國總統川普表示他不預期政府會有另一次關門，美股今天收盤大漲。道瓊工業指數大漲372.65點或1.49%，以25425.76點作收。台股加權股價指數今天開高走低，在盤下震盪，終場下跌7.16點，收在10090.58點，跌幅0.07%，成交值1383.23億元，類股漲跌互見。觀察權值股走勢，台積電今天股價下跌1元，收229元。鴻海平盤收72元。股王大立光下跌10元，收3990元。可成下跌逾4%，收235元。被動元件族群強勢，國巨上漲逾8%，收382.5元，位居台股成交值第一，華新科飆上漲停收198.5元。兆豐投顧分析師表示，台股來到萬點之上持續攻高，但上方面臨半年線、前波跳空缺口等重大賣壓糾結區，今天蘋概權值股漲多休息，指數翻黑，但認為台股從前波低檔至此已上漲900點，漲多逢壓屬於正常整理範圍。兆豐投顧分析師進一步指出，盤面先前悲觀氣氛已掃除，主因來自美中貿易談判進度優於預期，加上美國聯準會(Fed)態度轉鴿派，後續突破上方壓力的還是得靠美中貿易戰清除疑慮，才能重新評估企業獲利和景氣情況，預估萬點沒有那麼容易站穩，尤其在10200點之上，且第2季因電子淡季因素不排除會回檔。（編輯：林沂鋒）1080213

2018-19賽季英超聯賽第26輪，利物浦坐鎮安菲爾德球場3-0戰勝伯恩茅斯，重返榜首。上半場，馬內（Sadio Mané）頭球首開紀錄，維納爾杜姆（Georginio Wijnaldum）挑射擴大比分；下半場，菲爾米諾（Roberto Firmino）助攻薩拉（Mohamed Salah）破門後擊中橫樑。最終，利物浦主場3-0戰勝伯恩茅斯。利物浦佔據控球優勢，全場控球率65.6%，全場20次射門9腳射正取得3粒進球，伯恩茅斯12次射門2腳射正未能進球。薩拉赫在比賽第47分鐘打進1球，這是他本季代表利物浦各項賽事打進的第20球，憑藉這球，薩拉赫成為過去16個賽季，第三位代表利物浦連續兩個賽季進20球的球員。同時，自薩拉赫加盟利物浦以來，還從未有過連續3輪英超聯賽沒有進球的情況。「我們給出回應—我們的責任是不僅贏球，而且要拿出令人信服的表現。」利物浦主帥克洛普（Jurgen Klopp）賽後表示，「我們對之前比賽的表現不滿意，在定位球上我們遇到了困難。我們有很多必須要提高的地方。我們之前有球員受傷，也有健康的球員在比賽前一天生病了，我們對今天的比賽有很高的期望，我們以很漂亮的方式贏球了，第三球是世界級的。」此役過後，利物浦20勝5平1負積65分，領先曼城3分，重返榜首。

整合國內12家補教業者的亞洲教育平台公司將邁向資本市場，昨（13）日與台新證券簽訂股票上市櫃輔導契約，預計2年內達成上櫃目標，同時期許透過持續整併與推廣數位教學所帶動的業績成長，成為國內教育平台的龍頭企業。亞洲教育平台為教育文創股王三貝德（8489）旗下子公司，成立於2017年，資本額1.65億元。有別於一般補教業商業模式，亞洲教育平台結合實體補習班及線上數位學習平台與系統，提供精準的學習方式。總經理吳明錦表示，在母公司三貝德的支持下，亞洲教育平台的動畫元件已達900筆，講義有1200套可共享。目前亞洲教育平台在台市占率約10%，未來一年將持續尋找全台灣值得合作的補習班，目標營業額達新台幣5000萬元以上。亞洲教育平台以台灣升學補習班為主，並以補教界一線品牌名師作為核心，有別於目前不少補教股走借殼上市的模式登陸資本市場，該公司表示，亞洲教育平台是希望藉由資本市場的力量推動台灣教育產業的轉型和擴張，讓「補教文化業」持續創新成長及永續經營。台灣面臨少子化的浪潮，父母對於教育更加重視，願意負擔較高的教育經費提供子女更優質的學習環境，以成就更好的生涯發展。因此，藉由補習教育來增強升學能力，以因應教改政策的多變已逐漸成為主流。亞洲教育平台目前已迅速整合12家補習班，共45個營運據點，包括北部地區的新北詹浩文教 、台北學盟文教 、桃園台大文教、新竹臺師文教 、新竹希格瑪文教等，中部地區則有華薪文教 、嘉義識學文教．李揚教育，南部地區的哈佛文教、泛亞文教 、翔宇文教等，皆為實體補習班，另外也提供學生線上（online）名師直播、錄播、解題等數位課程，並結合線下（offline）實體補習班名師面對面的講授課程。未來將持續積極與全台龍頭補習班合作，營運可望大幅成長。台新證券長期以豐富的輔導經驗與優異的造勢與配售能力，為企業客戶創造及提升價值，在投資銀行業務屢創佳績，近兩年榮獲櫃買中心與交易所輔導上市櫃家數最多證券商第一及第二名，更連續四年獲得《卓越證券評鑑》獎項，2018年更獲頒「最佳品牌形象」、「最佳IPO券商」兩項大獎，充分肯定台新證券在投資銀行業務上持續領先的地位。台新證券將精進既有承銷業務並積極發展多面向的整合性投資銀行業務，以持續提供優質企業在業務成長及策略佈局上全方位金融解決方案的服務，進而有效提升客戶價值，成為客戶最佳的合作夥伴。台新證券本次攜手亞洲教育平台邁向上市櫃之路，推動科技輔助教育的藍海新商模，期盼透過資本市場的助益，吸引更多優質補習班加入並共享資源提升綜效，加速擴大O2O虛實整合的新商業模式，將教育市場導向M型化發展，建立台灣資本市場教育產業的新典範。

曾任G2會長的曾煥龍（左2），常與台中機械業二代交換數位轉型心得。圖為G2成員參訪意創坊無人成衣廠。數位轉型究竟可以為中小企業帶來多大的效益？海陸家赫，總公司位在台中潭子的37年老礦油廠，員工僅30人。但隨著第二代企業家曾煥龍數位轉型有成，近6年間，營收成長4倍，員工年均產值是同業2倍，甚至勝過聯發科，其主力商品更躍升全台市占率前三。曾煥龍曾擔任台中機械業二代協進會（G2）會長，同業形容他「年輕卻霸氣」，他則說自己極度好強，08年念完書後不願接班，而是自己去創了另一家油行家赫公司，拚到營收與父親創立的海陸公司相去不遠，才回家掌管業務部門。兩家公司則在2015年正式合併成為海陸家赫。它的主力商品切削液，是機械及金屬加工所需的冷卻劑和潤滑劑，主要由石化原料提煉。儘管近年數位浪潮衝擊各行各業，但一來切削液產業訊息封閉，二來各家產品差異性低，做的又是B2B（企業對企業）生意，多數台灣業者迄今仍仰賴傳統人際網絡取得訂單，經營形態與3、40年前相差不大。直到今日，鄉間都仍存在不少「黑麻麻、髒兮兮」的傳統油行。●小檔案＿海陸家赫成立：1982年主要產品：切削液、潤滑油數位轉型舵手：總經理曾煥龍客戶樣貌，竟只在業務腦裡？重做「客戶洞察」，業務拆三組分工這麼一家被視為黑手產業的老公司，如何靠數位轉型，翻轉市場地位？曾煥龍下的第一手棋，是從客戶需求，找到驅動業務成長的切入點。數位科技，則是他由內而外，改造企業競爭力的武器。由於油類產品製程單純，為各種配方原油與水的混合，各家差異性不大，「當每家都是80分，服務才是競爭門檻！」曾煥龍直言，唯有服務差異才能鎖住客戶。要做好服務，必須從了解客戶做起。然而，「客戶洞察」卻正是台灣傳統產業最弱的一環。以海陸家赫在台灣的2700名客戶為例，儘管往來做了幾十年生意，但在清整資料之前，對客戶的了解程度只停在「大部分在北台中」，至於客戶實際位置、地區分布、所屬產業以及過去慣用產品等資訊，全是一片模糊。客戶樣貌存在個別業務的腦袋裡，總部根本做不了真正的客戶管理。儘管察覺潛在問題，但由於2013年時剛回到家族企業不久，他還沒有大刀闊斧全面改革的空間，於是決定，就從自己直屬的業務部門著手。他先改既有的業務群分工。傳產經常要求業務要同時負責開發新市場、鞏固回購率、還要24小時on call做售後服務。「這三者看似同一件事，其實很難兼顧，」他分析，想要有效率的管理客戶需求，如果仍照舊有的方法，一來業務會忙到根本沒空歸納顧客樣貌，二來容易顧此失彼，從銷售到服務，只要一個環節疏漏，就會造成客戶不滿。於是，他將業務拆成三組人馬——前端行銷，負責抓出潛在商機名單；中端業務，負責提案報價與關單；後端售後服務，負責現有客戶的所有需求。分群客戶，用不同技巧鎖客為「黑鮪魚」客製化，寧捨「大白鯊」要把既有業務職能一分為三，說來容易做來難。究竟該怎麼相互補位，如實傳遞有用資訊？聊到這裡，曾煥龍打開筆電，秀出他最自豪的「商機與客戶分群平台」。螢幕上，海陸家赫架在Salesforce的系統，跳出幾個有趣的名詞：非洲大草原、目標獵物區、逃脫獵物區……。這些名詞借用狩獵遠征的意象，幫助行銷人員蒐集並分析資料，並依據交易成功機率進行客戶分級。舉例來說，「目標獵物區」就是現在交到業務員手裡，最可能成交的黃金潛在客戶名單。再點開「目標獵物區」，企業名稱底下，又包括需求產品、需求數量、需求時間、預算、競爭者、建議解決方案、以及最重要的一欄：「關鍵決策者」等資訊。只有上述欄位全部填寫完畢，行銷才能按下送出，將潛在商機正式轉為「機會」。這形同將球傳到中端業務手中。當業務拿到最有可能成交的「機會名單」後，規定一週內必須關單結案。再進入現有的客戶分群平台，又出現四個傳神的分類名稱：「A級黑鮪魚、B級土魠魚、C級大白鯊與D級吻仔魚」。A、B級均屬於好客戶，量穩定又不砍價，但訂單價值有高低分別；D級為目前規模尚小但值得栽培的客戶；至於C級大白鯊，就是愛砍價又要求服務的「奧客」。客戶分群是先由資訊系統篩選，評比標準包括營收、平均客單價、交易頻率、售後服務頻率等，電腦自動演算產出清單，最後再依據業務回饋的客戶訊息，決定最終排序結果。「設這麼多流程，目標是資料一出來，全公司都知道這個客戶的後續服務該怎麼應對，」曾煥龍強調。例如，售後服務人員接到客訴，第一件事就是確認層級，黑鮪魚可提供客製化服務，力求緊密合作；若是大白鯊，甚至可技巧性轉介給競爭者，避免浪費太多組織資源。從來者不拒到挑客人老一代質疑：有錢給你賺，還不要？面對客戶，從來者不拒，變成可以挑選最適合的客人，最大好處自然是業務開發精準度提高，組織資源效率提升；「不過，這也變成我跟我爸衝突最劇烈的地方，」曾煥龍坦言。父親的不諒解，其實情有可原。海陸家赫董事長曾江慶，1982年在北屯創業，30多年來的上千名客戶，全靠一個個登門拜訪、送貨累積而來；在他眼中，根本不存在「挑客人」這個選項。「董事長是業務出身，他會覺得『客戶有錢給你賺還不要』？」曾煥龍的母親、海陸家赫副董事長黃美玲坦言，起初兒子說要建置資訊系統、利用Line@和Salesforce等數位服務，儘管他們心裡也有疑問，但因為看不懂，索性就不管了。可是談起客戶，那可就不一樣了，「那是董事長做了一輩子的事情！父子倆意見不合，就會吵起來。」「我爸最常罵我：『哩這也嘜做，那也嘜做，是要做啥？』（編按：意即這也不做，那也不做，那你要做什麼？）但有些客人明明做了反而虧錢啊！」曾煥龍解釋，創業家父親「惜情」，寧可虧錢都要留住客人，身為第二代的他則是看數據說話，認為企業規模不大，人力和資源更該花在刀口上。這類大小爭執持續了長達2年，個性好強的他，甚至曾在家族早餐會議上氣到筆電一收，當場拂袖而去，上了車，才在駕駛座上崩潰大哭。「我那時候最無力的是，為什麼目標明明就在那裡，你們大家卻看不到？」他坦言。但發洩完，眼淚一擦，他照樣埋首蒐集數據、改造組織與營業流程，因為他深知，父親那代做生意的遊戲規則，遲早會被科技改變。●老油廠打底4年，營收開始噴發 █2012年營收0.7億 曾煥龍進入家業 開始使用Line@，經銷日本松村石油 █2015年導入salesforce等數位工具 █2016年營收2.1億公司各部門數據互通、商機分群，開始爆炸性成長 █2017年數位行銷與客戶分群 █2018年營收3.8億營收創新高 註：2013年至2014年未提供數據 資料來源：海陸家赫 整理：蔡茹涵●數位行銷助攻，關單率飆90%█6年間，員工人數增1倍，營收規模卻成長4倍 █串聯行銷+業務，關單率由40%變90%，客單價年增6%至8% █串聯業務+售後服務：完成1張訂單，由21天降為7天現況：市場改由客戶定義用Line@精準行銷，還自動提醒下單近30年，全球切削油產業的競爭生態，正逐步產生變化。附加價值高的那塊，被嘉實多、美孚等國際一線石化品牌廠盤踞，以專利與客製服務切入生醫、航太等高端市場，毛利可以達到25％到40％；附加價值低端則因為產品差異性低，殺價競爭嚴重，平均毛利率僅有10％，由中國業者主導。台灣業者多年被上下端業者夾殺，能夠存活下來的，泰半有自己獨特的能耐。而海陸家赫，不僅在近年取得日本潤滑油領導廠商松村在台代理權，同時也打入了中國──這個全球切削油成長最快的市場。即使不做數位轉型，照著老方法做事，老實說，公司短期內也不會倒。但想要用舊方法切入新市場，取得成長動能，機會非常渺茫。「因為你不了解自己的客戶，就做不了策略決定。」曾煥龍直言，就連最基本的幾個問題：「這個月，公司有幾張報價單？交易成功的理由是什麼？失敗的理由又是什麼？」不少企業主都答不出來，更遑論進一步分析客戶資料，或擴大業務範圍。舉例來說，當大家還在把展覽會當作換名片的場所時，海陸家赫的業務員手上，已經有透過Line@ 蒐集來的客戶資料，事前經過行銷漏斗篩選，直接邀請成交機率最高的潛在客戶到場，業務員則事前模擬過銷售策略，展覽會場就是關單戰場。當同業們陷入削價競爭，海陸家赫卻因更了解客戶，關單率由40％上升至90％以上，客單價更穩定成長6％到8％，營收每年都有雙位數成長。這在陷入價格紅海的競爭環境之中，格外突出。又例如，C2B的核心概念，是從客戶痛點發展新業務。機械與金屬加工業者近年面臨日益提高的環保標準，廢油處理的規範日益嚴苛，造成不小壓力。於是，海陸家赫不等客戶下單，直接利用物聯網（IoT）概念，在油桶中加入感測器，只要存量低於水位，客戶的Line@就會主動跳出續訂提醒，兩個步驟即可線上下訂。訂單透過雲端，自動傳至ERP系統產生訂單序號，一來可確認庫存和生產排程，二來可事前預測規畫送貨的車隊路線，三則更可順勢切入廢油處理與循環經濟市場，不僅提前掌控客戶需求，也解決了客戶痛點。「Will（曾煥龍英文名）在做的事情，就是把切削油事業變成一個同心圓，用數位科技一直放大，」他的客戶兼五專同學、勤揚工業廠長周俊宏說。數位轉型有成，甚至讓日本松村石油也主動找上門，計畫合資發展跨國數位總部。這時，海陸家赫的地位，也從隨時可以被取代的小代理商，一躍成為平起平坐的事業夥伴。因為工作流程都上傳雲端，海陸家赫擺滿油桶的工廠裡幾乎不見人影，「筆電就是數位辦公室！」曾煥龍笑說。下一步：擴大轉型範圍400張流程圖，讓全公司「車同軌」在取得初步數位轉型績效之後，曾煥龍的下一手棋，是要將目前的轉型經驗，擴大到整個企業流程，讓每一個營運活動都透過數據串聯彼此稼動。目前，公司的8項主要業務，已被梳理成超過400張流程圖，最終目標是「車同軌、書同文」，每個人都能看到相同的資訊，也知道接下來該做些什麼。「這是傳統產業最難做到的事。」他表示。讓一間37年老油廠脫胎換骨，飄出科技味，最有成就感的部分是什麼？曾煥龍坦言，是擺脫自卑。身為油行之子，他從小聽多了「油水多又髒兮兮」等刻薄評語，也曾極度抗拒，最終靠著數位工具與重建組織，走出繼承家業的另一條路。「有一次聽到我們司機被虧，說他是賣油的，結果司機回他：『什麼賣油，阮在做循環經濟跟IoT！你們公司咁有？』」說到這裡，他大笑出聲，眼底滿是驕傲。延伸閱讀：

2018-19賽季英超聯賽第27輪，曼城做客2-0戰勝埃弗頓，暫時登頂。上半場，拉波特（Aymeric Laporte）頭球打破僵局；下半場補時階段，熱蘇斯（Gabriel Jesus）替補建功，鎖定勝局。最終，曼城客場2-0勝埃弗頓。曼城佔據控球優勢，控球率61.2%，全場15次射門4腳射正獲得5次絕佳進球機會進2球，埃弗頓全場4次射門1腳射正未能進球。熱蘇斯賽後說：「我感到很開心，不僅僅因為進球，還有球隊的表現。我們賽前的目標就是贏球，並為之付出巨大努力，我們知道在古迪遜公園踢球不輕鬆，埃弗頓擁有一位優秀的教練和很多出色的球員。我們希望踢好每場比賽，然後在賽季結束時贏得冠軍。」曼城主帥瓜迪奧拉（ Pep Guardiola ）表示，「古迪遜公園，0-2，我們有理由感到高興。下半場我們遭遇一些問題，但我們保持穩定性，沒有讓對手射正過，上半場結束前的進球對我們幫助很大。」此役過後，曼城20勝2平4負，與少賽1場的利物浦同積62分，憑藉淨勝球優勢暫時登頂。瓜迪奧拉認為，「熱蘇斯短時間內進9球，阿圭羅（Sergio Agüero）上周剛上演帽子戲法，擁有兩名優秀射手很重要，我感到很滿意，未來3個月我們都要一周雙賽。我們比利物浦多賽1場，登頂的感覺很不錯，但利物浦在老特拉福德還有一場比賽。」

作者為江蘇省淮陰師範學院政治系教師2019年1月25日，美國知名智庫傳統基金會（The Heritage Foundation）與華爾街日報（The Wall Street Journal）合作發表了「2019經濟自由度報告（2019 Index of Economic Freedom）」。在「2019經濟自由度報告」中，台灣在全球180個經濟體裡，從去年的排名第13名﹐躍升至今年的第10名，可謂表現亮眼。根據傳統基金會針對全世界經濟自由度進行連續25年的年度分析指出：經濟自由度的改善與經濟成長之間呈現正向關係。基於這樣的研究發現，讓人不禁好奇為何台灣的經濟自由指數上升，但是人民卻普遍覺得經濟如死水，甚至不進則退呢。這份研究世界經濟體經濟自由度的報告，主要評量的面向分為四大部分：法律制度、政府規模、監管效率、開放市場。而每一個大項又分為三個小項目。台灣在六個小項中表現良好（超過80分），這六項分別為財產權（85.4）、政府支出（90.6）、財政健全（91.6）、商業自由（93.2）、貨幣自由（84.4）、貿易自由（87.0）。最值得一提的是，台灣在政府管制的三個小項中，兩個項目（政府支出與財政健全）均獲得90以上的高分，這也是台灣在四大項中表現最優秀的部分。然而在開放市場部分，則是表現相對較差，除貿易自由獲得87分外，投資自由與金融自由均僅獲得60分。報告中顯示，台灣在農產品方面仍有一些額外的進口限制，而投資與金融自由度則相較去年沒有明顯變化。而台灣之所以能夠上升3個位置，勞基法的修正被視為是最重要的因素。國發會在日前則表示，因為調整勞動條件以兼顧勞資雙方權益，促使勞動市場彈性提升，因此台灣在「勞動自由」項目的評比大幅進步6分。傳統基金會的幾位重要成員於1月31日在台北參與了由中華經濟研究院所舉辦的「2019經濟自由度報告」研討會。會中，傳統基金會貿易暨經濟研究中心主任Terry Miller強調，25年來累積的資料顯示，經濟自由度與經濟繁榮是正相關的關係。「當經濟自由成長，全球經濟提升且貧窮人口減少」，而且經濟自由也與經濟成長、教育、健康、環境保護，甚至是與聯合國的人類發展與社會進步指數都呈正向關係。然而，台灣民眾或許會想問：為何我們沒有感受到經濟自由提高所應帶來的經濟更繁榮？其實，一度筆者也想提問，但在細看了這份報告所採用的分析細項與設計後，發覺其實癥結就在於指標設定問題。台灣的排名上升，主要是在12個小項中的7個項目中有所進步。但這7項與台灣人民收入並不全然有直接的正向關係。傳統基金會的經濟自由度研究主要是針對全球各經濟體綜合性的自由情況，但由於指標設定了4大面向，共計12個小項，因此會產生比重問題，導致經濟自由度上升不必然等於人民收入提高。故而形成台灣此次經濟自由度評分提高，但台灣人民卻無感，甚至會覺得台灣經濟力下滑的奇特現象。不過，若細看台灣表現較差的幾個項目，其實也何嘗不是台灣提高未來經濟力的重要路徑：勞動自由、投資自由，金融自由。因此，就如同研討會中傳統基金會資深政策分析師Anthony Kim所說，台灣其實可以更進一步加強上述三指標的表現，例如研究如何讓不適應市場的公司能順利退場，以及金融方面在授信上的設計是否能進一步鬆綁。此外，台灣也可以藉由加強經商自由度以及其他相關經濟自由指數的表現來提高整體排名。總而言之，藉由這次台灣經濟自由度排名上升現象，除了欣喜台灣經濟自由化方面的努力已獲國際肯定外，更應該關注的是如何在經濟自由提高的同時，也能讓台灣民眾感受到台灣經濟更為繁榮、實質收入能有感地增加！這恐怕才是台灣民眾最想見到的經濟自由度上升所帶來的最大益處。更多論壇文章 外國友：親愛的台灣人 別再和我說英文了 華航機師罷工爲何難得公眾支持？ 川金二會，一場各取所需的會面 去掉「韓流」效應後的2020藍綠票盤估算 「全民調」或「不全民調」就能贏得2020？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

生活中心／綜合報導華航機師罷工今（14）日進入第7天，勞資雙方也於今日上午展開第4次協商。工會方面強調，此次罷工全是為了「保障飛行安全、及替同仁爭取更好的勞動條件」，不過華航機師的「福利」到底有多好？華航航務處協理童興華透露，華航正機師的平均年薪高達474萬元！加上外站的差旅費約41萬元，平均年薪約為515萬，比「院長級」年薪約384萬元還要高！▲華航航務處協理童興華。童興華在三立節目《鄭．知道了》表示，除了正機師的年薪高，副駕駛平均年薪約為277萬元，外站的差旅費也約41萬元，相較「部長級」年薪約228萬元也來得高。▲華航副機師年平均薪資約為277萬元。童興華指出，正、副機師不只薪水高，休假天數也不少，最少的744貨機機隊平均休假（年修加特修），一年也至少有157日，而最多的A350機隊，平均也約有179日，而且這些休假天數「都不包含國外的休假天數」；童興華透露，就算他擔任協理，一年休假也不超過123天。▲華航機師一年休假最多約有179日。童興華還爆，其實華航除了基本的保險、優秀的薪資與休假，最為人稱道、相較於國際同業優越的福利，其實是「免費機票」，這項福利採配點制，若是在華航待超過10年以上的資深員工，一年約有20點，可以飛區域線（東北亞、東南亞）等「來回」5趟，換算是飛歐美長程線的「越洋」機票，也有「來回」2.5趟，而且此項福利連「退休機師」都有！▲華航最猛福利是配點制的免費機票。更多三立新聞網報導黃妃用歌聲帶你穿越 時空妃行40年代經典年資換點數！揭密機師、空服員福利 最高一年優待2趟越洋華航罷工／明日取消11班機 桃機估將影響近2千旅客華航罷工／百位機師復工！華航溫情喊話「還是想回來飛吧」

今年情人節除了和另一半甜蜜蜜，就是來嘉覓頭路阿～不然要幹嘛？勞動部發展署雲嘉南分署嘉義就業中心於今(14)日上午09:30至11:30在嘉義就業中心(嘉義市東區興業東路267號) 辦理「開春覓頭路，來嘉結良緣」的徵才活動，邀請明統圖書有限公司、愛之味股份有限公司和太天興業股份有限公司三家在地廠商聯合徵才，預計招募行政、倉管、工讀生、操作工等共計52個職缺。配合情人佳節並結合文創產業，邀請押花老師范曉珮老師教授製作押花卡片，讓參與徵才活動的前30名民眾可免費製作情人節祝福押花小卡，送給自己想祝福的人，可以是未來的另一半或是自己的家人朋友，在情人節的節日中也能親手做出誠懇的祝福小禮物。嘉義就業中心主任劉達源表示，就業中心配合情人節節日辦理徵才，期能扮演鵲橋為求職民眾及求才廠商連結之間良緣，要讓有志者終得好頭路。由於活動接近元宵佳節，嘉義就業中心特別另外準備湯圓給予參與之民眾與廠商，希望藉由活動增加年節氣氛來宣傳本中心所提供的服務，亦讓求職者與廠商皆能感受到本中心就業服務人員的熱忱和溫暖。民眾如有徵才活動及就業講座相關問題，歡迎電洽嘉義就業中心05-2240656，或加入勞動力發展署雲嘉南分署粉絲專頁賈好嘉(www.facebook.com/jobgoodjob)或至雲嘉南分署網站(yct168.wda.gov.tw/)查詢，即可獲得最即時的就業資訊及徵才資料。 更多新聞推薦● 陽明山花季2/15登場 交管措施報你知